昆明貴陽(yáng)料理包半成品菜肴包經(jīng)銷批發(fā),肴小郎半成品快餐料理包是如何做到料理包排行
如果分析一家快餐廳出現(xiàn)虧損的原因,很多人的第一反應(yīng)就是營(yíng)業(yè)額不好,生意慘淡無(wú)人問津。但也有這樣一類餐廳,他們營(yíng)業(yè)額相當(dāng)可觀,甚至可以說是周邊同檔次餐廳中的佼佼者,生意火爆卻還終日徘徊在虧損邊緣。這又是什么原因呢?
菜品結(jié)構(gòu)不合理
快餐廳營(yíng)業(yè)狀況進(jìn)入瓶頸期后沒有考慮菜單菜品本身的問題。餐廳可能開店一年多,一張菜單走到黑,從未考慮研發(fā)加入新菜品。
不僅如此,菜品銷量不錯(cuò)的菜品備貨量也沒有增加,菜單上的雞肋菜品每次訂貨還是不由自主地訂一大堆。
在這一年多的時(shí)間里,許多食材成本越來越高,菜品的售價(jià)和出餐量卻未做出相應(yīng)調(diào)整。
然而菜品定價(jià)直接決定了餐廳的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。不能做好毛利率的把控并及時(shí)調(diào)整菜單,餐廳的生意可能依然火爆,卻成了一味回饋客戶而不盈利的買賣,技術(shù)店長(zhǎng)不由笑了:那開店的意義何在呢?

食材領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃性
原因在于前期沒有對(duì)領(lǐng)料計(jì)劃單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),導(dǎo)致在開餐高峰期只能在餐中臨時(shí)補(bǔ)貨,很多叫座毛利又高的菜品無(wú)法正常出餐。而很多食材的領(lǐng)取數(shù)量超出所需,由于當(dāng)天不能及時(shí)消耗而過了賞味期,導(dǎo)致食材的浪費(fèi)。
領(lǐng)料的隨意性同時(shí)也增加了庫(kù)存管理人員的工作難度,臨時(shí)補(bǔ)貨難免出現(xiàn)手續(xù)遺漏的問題,影響倉(cāng)庫(kù)的正常盤點(diǎn)。
原材料浪費(fèi)嚴(yán)重
廚房是美味的源頭,也是成本把控至關(guān)重要的一環(huán)。而對(duì)于一些餐廳的廚房的檢查工作,用技術(shù)店長(zhǎng)的話說,卻更像是“掃雷”:
冰箱冰箱物料擺放雜亂無(wú)章,食材不能分區(qū)域存儲(chǔ),甚至未按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)做到生熟分開;
原材料利用率低,浪費(fèi)嚴(yán)重,切配臺(tái)旁隨意丟棄了許多尚可使用的邊角料;
下水道表面漂浮著一層厚厚的油污,這正解釋了廚房用油量居高不下的原因。
認(rèn)真分析了餐廳經(jīng)營(yíng)的幾大問題之后,相應(yīng)的解決方案有:
調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)
重新核算每個(gè)菜品的單價(jià)和配料比,保證正常盈利;
更新菜單菜品,對(duì)餐廳的菜品結(jié)構(gòu)做一個(gè)整體分析,研發(fā)時(shí)令新品,替換叫座率低、毛利低的菜品,增加口味多樣性;
將毛利高、品相好的菜品在菜單的位置往前提,吸引顧客的點(diǎn)單率。
物料領(lǐng)用流程化
嚴(yán)格為規(guī)范物料領(lǐng)用時(shí)間及數(shù)量,指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料單的審核及物料發(fā)放;
每周盤點(diǎn)物料領(lǐng)用情況核算毛利情況,適時(shí)調(diào)整;
嚴(yán)格控制高成本食材的領(lǐng)用量,減少不必要的浪費(fèi);
而肴小郎料理包及半成品菜都是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化量化所以在物料控制上是零成本。

廚房定期大盤點(diǎn)
重新劃分廚房物料安放區(qū)域,并做好明確標(biāo)注;盤點(diǎn)廚房現(xiàn)有物料,清理變質(zhì)物料,并將剩余物料分門別類放置在制定區(qū)域內(nèi);根據(jù)近期銷售記錄,有計(jì)劃的采購(gòu),盡量做到零庫(kù)存。
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